為全面總結2025年各項工作成效，客觀精準考評相關人員工作實績與履職擔當，2026年1月20日-23日，對標年度考核工作要求，建設公司先后開展基層公司經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師工作述職暨考核會議。公司黨委書記、董事長馬小成，黨委副書記、總經(jīng)理李成彬參會并講話。

在述職階段，各基層公司經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師分別圍繞企業(yè)訂單完成、預結算管理，隱患排查治理、安全責任落實及生產(chǎn)履約，科學技術指標與質(zhì)量指標完成、科技研發(fā)等內(nèi)容，認真總結2025年度工作成效并分析存在的不足，提出2026年工作計劃。與會人員從工作作風、工作能力、工作業(yè)績、人員培養(yǎng)等方面進行現(xiàn)場打分。分管領導韓鈁、寇明英、靳高明總結成績并分析不足，結合形勢政策提出下一步工作方向和要求。

聚焦2026經(jīng)營管理工作目標任務，會議強調(diào)，全體經(jīng)營預算管理人員一要加強學習，深入把握政策導向與行業(yè)變革趨勢，把學習成果有效轉(zhuǎn)化為打開經(jīng)營局面、提升管理效能的實際能力；二要盡職盡責，以“時時放心不下”的責任感和實事求是的工作態(tài)度扛牢經(jīng)營管理主責，緊盯合同簽約、產(chǎn)值轉(zhuǎn)化、回款保障等關鍵環(huán)節(jié)，做到守土有責、守土盡責；三要履責于行，“勤跑”市場、“勤下”現(xiàn)場、“勤走”出去，第一時間掌握信息動態(tài)及工作進展，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、以結果為導向，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，提升資源統(tǒng)籌與精準決策能力，推動管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”躍升；四要忠企愛企，始終以企業(yè)利益為重，將個人發(fā)展與企業(yè)愿景深度融合，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐中體現(xiàn)個人價值；五要守正篤實，筑牢風險防線，主動作為、善作善成，以高度的使命感和責任感投身經(jīng)營管理工作，為實現(xiàn)2026年各項目標任務提供堅實保障。

針對新一年度安全生產(chǎn)和技術研發(fā)等工作，會議要求，要進一步提高政治站位，堅決扛起安全生產(chǎn)的政治責任和主體責任；狠抓措施落實，不斷提升安全管理的執(zhí)行力和穿透力；創(chuàng)新管理方法，持續(xù)提高安全管理的專業(yè)化和精細化水平；嚴格考核獎懲，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。要堅持技術引領，以硬核實力破解施工難題、支撐戰(zhàn)略落地；堅守質(zhì)量底線，以極致追求筑牢立身之本、擦亮品牌名片；聚焦研發(fā)突破，以創(chuàng)新驅(qū)動培育增長動能、搶占行業(yè)先機；強化數(shù)字賦能，以智慧管理打通協(xié)同壁壘、提升治理效能。

面對新形勢和企業(yè)發(fā)展階段，建設公司考核體系聚焦關鍵指標與核心任務，引導各崗位層級著眼領域范疇，樹立“跟自身比進步、跟全局比排名”的鮮明導向，用高質(zhì)量考核助推人員快速成長和保障企業(yè)發(fā)展。

各基層公司經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師和公司總部相關部門全體人員參會。

建設公司宣