1月9日，建設公司召開年終工作推進會，聚焦年度目標部署重點任務，謀劃2026年工作思路和舉措。公司黨委書記、董事長馬小成主持會議并講話。

會議傳達了集團公司二屆一次職代會和近期召開的相關工作會議精神，公司領導班子成員在會上對各自分管工作作出具體安排，要求有關部門和各基層公司合理規(guī)劃、統(tǒng)籌推進，確保工作開展務實高效、有序銜接。

會議強調，當前已進入年度工作沖刺的關鍵階段，時間緊、任務重，全體參會人員要以更有力的責任擔當樹立“一盤棋”思想，認真學習領會集團公司二屆一次職代會精神，明確工作要求和未來五年企業(yè)發(fā)展方向，積極搶抓關鍵窗口期，詳盡梳理差距和不足，聚焦問題自我加壓，進一步提振精氣神，完成全年工作目標任務。

針對年度經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)工作、財務和成本管理以及法務清欠工作等，會議要求，要堅持全員經(jīng)營，把經(jīng)營工作擺在重要位置，提前部署深耕省內縣域市場，穩(wěn)步拓展省外市場，關注國家政策導向和重點領域方向，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。要筑牢質量安全防線，“冬施”項目在保證安全質量的前提下推進進度，“冬?！表椖考訌娭蛋嗪碗[患排查，同時做好資源規(guī)劃，為來年施工生產(chǎn)打好基礎。要做好成本分析，結合實際推進工程結算等工作，注重稅務風險防范，盤點資金狀況，制定保障穩(wěn)定舉措。要妥善化解隱患矛盾，主動下沉跟進重點事項，提前介入處理，有效清收清欠，實現(xiàn)資金回籠順暢，在加強管理規(guī)范管理的同時提高執(zhí)行力，為年度工作圓滿收官提供堅實保障。

公司總部各部門負責人、各基層公司黨政負責人參加會議。

建設公司宣