當前正值“三九四九”隆冬時節(jié)，甘肅建投建設(shè)公司承建的蘭州大學城關(guān)校區(qū)東區(qū)9號學生公寓項目冬季施工熱度不減，在保證安全和質(zhì)量的前提下，100余名一線管理人員和作業(yè)人員堅守崗位、聚焦節(jié)點，躬身實干促項目履約，沖刺年度建設(shè)目標任務(wù)。

科學組織管理，保障進度計劃

進入2025年四季度以來，項目部錨定施工產(chǎn)值關(guān)鍵性進度目標，吹響年度沖刺號角并持續(xù)掀起大干熱潮，爭分奪秒、全力以赴。繼項目A、B雙塔沖出“正負零”，全面轉(zhuǎn)入地上主體結(jié)構(gòu)施工快車道后，廣大建設(shè)者乘勝追擊，周末、國慶等節(jié)假日期間全員堅守，持續(xù)推進工程主體爬升，至11月13日，項目較原計劃提前實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂。特別是冬期施工成立了冬期施工實施小組，按樓號進行管理崗位和職責分工，負責冬期施工的組織、管理和實施，從組織措施、技術(shù)措施、管理措施等三個方面，滿足冬施需求，全面保障進度計劃實施，有力實現(xiàn)了2025年度進度、產(chǎn)值等既定目標按計劃圓滿完成。

筑牢“質(zhì)安”防線，達成“雙零”目標

冬期施工溫度低，現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量面臨較大考驗，項目部緊扣冬期施工特點，在冬施正式開始前制定了詳細的《冬期施工方案》并做集中匯報和交底，確?，F(xiàn)場人員熟悉安全文明施工保證措施、工藝要求、質(zhì)量標準等。針對現(xiàn)場采用的暖棚法+綜合蓄熱法施工，項目部聚焦防火、防中毒、防凍的目標要求，時時監(jiān)測預(yù)防煤煙中毒，在暖棚內(nèi)按規(guī)定設(shè)置一氧化碳探測和報警裝置。同步加強班前安全培訓(xùn)教育，提升管理人員和班組作業(yè)人員防滑、防凍、防一氧化碳中毒等次生危害的意識及能力。制定并嚴格落實現(xiàn)場安全檢查制度，重點對機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣中毒以及防滑防凍措施等安排檢查并消除事故隱患。

質(zhì)量管理上，冬施時段圍繞混凝土工程、防水工程、砌體工程、土方回填和安裝施工等內(nèi)容，加強施工技術(shù)交底，嚴把材料關(guān)、工序質(zhì)量關(guān)，持續(xù)執(zhí)行“樣板引路”“舉牌驗收”“周檢查、月考核”制度，加強成品保護措施，“1月14日項目的屋面非常規(guī)吊籃搭設(shè)專項驗收順利通過，為我們后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)?！表椖拷?jīng)理表示。面對施工重難點，通過三維可視化交底、工藝樣板區(qū)實體展示等方式，項目部確保每道工序精益求精，年度“零安全事故”“零重大質(zhì)量缺陷”的“雙零”目標順利達成。

加強技術(shù)保障，提升建設(shè)成效

有效的綠色施工措施為項目冬施的順利開展提供了堅強技術(shù)保障。暖棚施工法過程中，為避免空氣污染，燃燒火爐時采用了無煙塊煤，另外注重“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)時”，加強冬施期間項目成本控制?；厮萏m州大學城關(guān)校區(qū)東區(qū)9號學生公寓2025年度工作，創(chuàng)新的汗水澆灌出榮譽之花——項目堅持以BIM技術(shù)為核心驅(qū)動智慧建造，實現(xiàn)了從施工輔助到管理賦能的跨越。通過BIM深化設(shè)計、碰撞檢查、管線綜合優(yōu)化等技術(shù)手段，累計節(jié)約工期25天，實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益88.35萬元。智慧工地平臺集成物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，對塔吊、水電、揚塵等進行實時監(jiān)控，問題整改率達98%。先后榮獲“甘肅省建設(shè)工程文明工地”“甘肅省綠色建造施工水平評價合格項目”“甘肅省BIM+智慧工地水平評價合格項目”和甘肅省第八屆BIM大賽二等獎等多項榮譽。成功舉辦的湖北省襄陽市大氣污染防治考察團觀摩、城關(guān)區(qū)揚塵管控現(xiàn)場觀摩會，收獲了蘭州市生態(tài)環(huán)境保護委員會辦公室的《表揚信》，項目的科學管控與綠色施工實踐成為區(qū)域標桿。

作為蘭州大學“十四五”提升育人環(huán)境的關(guān)鍵工程和“雙一流”建設(shè)的重要支撐，蘭州大學城關(guān)校區(qū)東區(qū)9號學生公寓項目2025年全面攻堅、成果豐碩，施工總進度目前約為總?cè)蝿?wù)量的65%。2026年“十五五”發(fā)展新征程上，項目將全面進入裝飾裝修、幕墻安裝、室外工程等多專業(yè)深度交叉施工階段，在穩(wěn)步推進當前冬施的同時，項目部積極排布春節(jié)復(fù)工后進度計劃，優(yōu)化資源配置，做好分包單位招投標與合同簽訂等工作，為蘭州大學新征程的發(fā)展貢獻堅實的基建力量。

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